醫(yī)聯(lián)體-數(shù)智醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理解決方案

以緊密型縣域醫(yī)共體、緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)、?？坡?lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)為服務(wù)對象，運(yùn)用藥品耗材SPD管理、智慧物流倉配解決方案、醫(yī)療設(shè)備數(shù)智化管理，通過搭載區(qū)域數(shù)字化信息中臺及高效軟硬件，統(tǒng)一醫(yī)聯(lián)體單位藥耗主檔，集中管理、配送醫(yī)聯(lián)體單位醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用物資，整合醫(yī)聯(lián)體區(qū)域內(nèi)供應(yīng)商的產(chǎn)品物流通路，整合醫(yī)聯(lián)體區(qū)域內(nèi)供應(yīng)商的產(chǎn)品物流通路，為緊密型醫(yī)聯(lián)體建立統(tǒng)一的人、財(cái)、物業(yè)務(wù)管理模式。

打造以藥品耗材供應(yīng)鏈為牽引的醫(yī)聯(lián)體解決方案

數(shù)智醫(yī)藥供應(yīng)鏈建設(shè)：1、藥品SPD服務(wù)。2、醫(yī)用耗材SPD服務(wù)。3、醫(yī)療設(shè)備數(shù)智化管理服務(wù)。4、現(xiàn)代物流中心（智慧倉庫）建設(shè)。
信息化平臺重構(gòu)：1、HIS重構(gòu)、LIS/EMR/EHR等醫(yī)療服務(wù)信息化，覆蓋到村衛(wèi)生室。2、健康管理、慢病管理、社區(qū)服務(wù)、上下轉(zhuǎn)診等居民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，覆蓋到人。3、數(shù)據(jù)中臺，外接數(shù)據(jù)，包括公共平臺數(shù)據(jù)等。
遠(yuǎn)程會診及六大中心建設(shè)：1、統(tǒng)籌建設(shè)，避免重復(fù)建設(shè)；搭建遠(yuǎn)程會診中心。2、以政府投入為主，硬件投入為主，由數(shù)據(jù)中臺統(tǒng)一管理六大中心的數(shù)據(jù)及應(yīng)用。3、提升診療質(zhì)量，需要持續(xù)投入、長期投入。

降本增效、改善經(jīng)營

合理用藥用耗、減少跑冒滴漏、通過公開招標(biāo)進(jìn)一步降低采購成本；改善經(jīng)營形成醫(yī)保結(jié)余；助力醫(yī)共體單位數(shù)字化監(jiān)管，安全合規(guī)。

管理升級、賦能產(chǎn)業(yè)

通過商業(yè)和醫(yī)療服務(wù)分離，解決醫(yī)共體建設(shè)資金問題；渠道集中，市場集中，以“市場換投資”策略促進(jìn)區(qū)域招商引資，并持續(xù)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)建立競爭力，有效促進(jìn)當(dāng)?shù)囟愂蘸虶DP增長。